Hent Consulting | La référence du conseil en stratégie & management dans l'industrie de l'immobilier
Issus du conseil en stratégie et organisation, nous mobilisons nos savoir-faire au service de la performance et de l’innovation chez nos clients, prioritairement de l’industrie immobilière : Corporate Real Estate & Workplace, Investisseurs et Bailleurs, Asset Managers, Property Managers, Facility Managers, Logement social.
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1 | NOTRE MÉTIER

le conseil en stratégie,

management et organisation,

SI et transformation digitale

2 | NOS DOMAINES D’INTERVENTION PRIVILÉGIÉS

Corporate Real Estate, Workplace,

logement social, infrastructures

ACTUALITÉS

CABINET

Issus du conseil en stratégie et organisation, nous mobilisons nos savoir-faire au service de la performance et de l’innovation chez nos clients, prioritairement de l’industrie immobilière : Corporate Real Estate & Workplace, Investisseurs et Bailleurs, Asset Managers, Property Managers, Facility Managers, Logement social.

Nos clients détiennent, valorisent et exploitent des parcs d’actifs tertiaires, logistiques, industriels, commerciaux, de logement, à des fins d’investissement, de support Core Business ou à caractère social.

 

Intrinsèquement indépendants de tout opérateur immobilier et de brokerage, nous nous positionnons exclusivement comme cabinet de conseil en stratégie et management. Nous concevons et déployons au seul bénéfice de nos clients des missions à forts enjeux, telles que plans stratégiques, réorganisations, fusions, externalisations, stratégie et transformation digitale…

 

Nous sommes membres actifs d’associations françaises et internationales dédiées au benchmark et à l’innovation dans le secteur (Association des Directeurs Immobiliers, Corenet Global, Smart Building Alliance…).

CABINET

Issus du conseil en stratégie et organisation, nous mobilisons nos savoir-faire au service de la performance et de l’innovation chez nos clients, prioritairement de l’industrie immobilière : Corporate Real Estate & Workplace, Investisseurs et Bailleurs, Asset Managers, Property Managers, Facility Managers, Logement social.

Nos clients détiennent, valorisent et exploitent des parcs d’actifs tertiaires, logistiques, industriels, commerciaux, de logement, à des fins d’investissement, de support Core Business ou à caractère social. Intrinsèquement indépendants de tout opérateur immobilier et de brokerage, nous nous positionnons exclusivement comme cabinet de conseil en stratégie et management. Nous concevons et déployons au seul bénéfice de nos clients des missions à forts enjeux, telles que plans stratégiques, réorganisations, fusions, externalisations, stratégie et transformation digitale… Nous sommes membres actifs d’associations françaises et internationales dédiées au benchmark et à l’innovation dans le secteur (Association des Directeurs Immobiliers, Corenet Global, Smart Building Alliance…).

L’ÉQUIPE

Le cabinet est dirigé par trois associés :

Gaé Metzler

Directrice Associée

Jérôme Penhoat

Associé Fondateur

Denis Conscience

Directeur Associé

 

L’équipe compte une douzaine de consultants aux profils variés

(grandes écoles de commerce, d’ingénieurs et Sciences Po).

MÉTIERS

NOTRE OFFRE DE SERVICES

Stratégie
et innovation

  • Plans stratégiques de fonctions Corporate (Real Estate, Workplace, finances…)
  • Stratégies de positionnement, de développement et d’innovation pour les opérateurs du marché (Facility et Property Managers…) : évolution des offres de service, intégration de l’innovation métier et numérique, transformation des organisations, élaboration des business modèles

Transformation
et performance

  • Diagnostic organisationnel
  • Optimisation d’organisations et de processus
  • Intégration post-acquisition
  • Filialisation et externalisation d’activités
  • Mutualisation de moyens / création de Centres de Services Partagés
  • Plans de performance
  • Project & change management

SI et digital

  • Stratégies digitales
  • Diagnostic / Audits SI
  • Schémas Directeurs SI
  • Appui au choix de solutions et à leur mise en œuvre (AMO)

Stratégie
et innovation

  • Plans stratégiques de fonctions Corporate (Real Estate, Workplace, finances…)
  • Stratégies de positionnement, de développement et d’innovation pour les opérateurs du marché (Facility et Property Managers…) : évolution des offres de service, intégration de l’innovation métier et numérique, transformation des organisations, élaboration des business modèles

Transformation
et performance

  • Diagnostic organisationnel
  • Optimisation d’organisations et de processus
  • Intégration post-acquisition
  • Filialisation et externalisation d’activités
  • Mutualisation de moyens / création de Centres de Services Partagés
  • Plans de performance
  • Project & change management

SI et digital

  • Stratégies digitales
  • Diagnostic / Audits SI
  • Schémas Directeurs SI
  • Appui au choix de solutions et à leur mise en œuvre (AMO)

NOTRE OFFRE DE VALEUR

Grande maîtrise des problématiques,

acteurs, meilleures pratiques et tendances

Capacité à monter et à piloter

des projets complexes, dans la durée

Intégration des dimensions « jeux d’acteurs »

et conduite du changement

Approches sur mesure, ambitieuses

mais réalistes, tenant compte du contexte du client

Intervention aux niveaux stratégiques

(CODIR / COMEX de grands groupes) et opérationnels

(middle management et équipes terrain)

Indépendance et valeurs garantissant

pertinence des recommandations

Grande maîtrise des problématiques,

acteurs, meilleures pratiques et tendances

Capacité à monter et à piloter

des projets complexes, dans la durée

Intégration des dimensions « jeux d’acteurs »

et conduite du changement

Approches sur mesure, ambitieuses

mais réalistes, tenant compte du contexte du client

Intervention aux niveaux stratégiques

(CODIR / COMEX de grands groupes) et opérationnels

(middle management et équipes terrain)

Indépendance et valeurs garantissant

pertinence des recommandations

CAS CLIENTS

Business Case 1

Conception et mise en œuvre d’un plan de performance pour une fonction Corporate Real Estate

  • Définition de l’ambition avec la direction générale du groupe (objectif de gains à réaliser, ambition métier et marges de manœuvre RH)
  • Identification des leviers de performance :
    • – Externalisation d’activités
    • – Mutualisation de compétences et d’équipes au niveau national
    • – Révision de la couverture géographique
  • Chiffrage des impacts économiques du projet
  • Elaboration d’un plan de déploiement à 6 ans
  • Appui à la mise en œuvre des chantiers : conception détaillée de la nouvelle organisation, préparation d’appels d’offres pour les activités externalisées, préparation du dialogue social…

Business Case 2

Construction d’une offre innovante pour un prestataire de services

  • Analyse prospective des besoins clients, en lien avec les grandes tendances socio-économiques et technologiques impactant le marché
  • Définition d’une nouvelle offre de services répondant à ces besoins
  • Analyse des forces et faiblesses du client dans son environnement concurrentiel
  • Evaluation du potentiel économique et des conditions de mise en œuvre de l’offre
  • Elaboration d’un plan de déploiement

Business Case 3

Construction d’une fonction maintenance immobilière intégrée au sein d’un groupe industriel mondial

  • Diagnostic des activités de maintenance immobilière existantes (audit organisationnels d’usines, de showrooms et de bureaux)
  • Analyse des coûts et risques associés à la fonction
  • Proposition d’une réorganisation de la filière aux niveaux corporate, pays et sites, en vue de maîtriser ces risques
  • Evaluation des impacts économiques de la réorganisation
  • Appui à la mise en œuvre

Business Case 4

Modernisation de la fonction et du SI financiers chez un bailleur social

  • Etat des lieux de l’organisation et du SI existants sur les fonctions comptabilité, contrôle de gestion, gestion de la trésorerie, investissement, financement
  • Proposition d’une organisation cible optimisée, permettant de répondre aux nouvelles exigences réglementaires, du management et des actionnaires
  • Accompagnement à la mise en oeuvre et conduite du changement
  • Définition des fiches de fonction
  • Valorisation économique du projet

Business Case 5

Transition numérique d’un prestataire de services

  • Inventaire et analyse des nouvelles solutions digitales pertinentes pour le métier du client
  • Etude du potentiel (nouvelles offres, gains de productivité, valeur client) et de la faisabilité (RH, financière, technologique)
  • Appui aux orientations digitales et organisation de la mise en œuvre

CAS CLIENTS

Business Case 1

Conception et mise en œuvre d’un plan de performance pour une fonction Corporate Real Estate

  • Définition de l’ambition avec la direction générale du groupe (objectif de gains à réaliser, ambition métier et marges de manœuvre RH)
  • Identification des leviers de performance :
    • – Externalisation d’activités
    • – Mutualisation de compétences et d’équipes au niveau national
    • – Révision de la couverture géographique
  • Chiffrage des impacts économiques du projet
  • Elaboration d’un plan de déploiement à 6 ans
  • Appui à la mise en œuvre des chantiers : conception détaillée de la nouvelle organisation, préparation d’appels d’offres pour les activités externalisées, préparation du dialogue social…

Business Case 2

Construction d’une offre innovante pour un prestataire de services

  • Analyse prospective des besoins clients, en lien avec les grandes tendances socio-économiques et technologiques impactant le marché
  • Définition d’une nouvelle offre de services répondant à ces besoins
  • Analyse des forces et faiblesses du client dans son environnement concurrentiel
  • Evaluation du potentiel économique et des conditions de mise en œuvre de l’offre
  • Elaboration d’un plan de déploiement

Business Case 3

Construction d’une fonction maintenance immobilière intégrée au sein d’un groupe industriel mondial

  • Diagnostic des activités de maintenance immobilière existantes (audit organisationnels d’usines, de showrooms et de bureaux)
  • Analyse des coûts et risques associés à la fonction
  • Proposition d’une réorganisation de la filière aux niveaux corporate, pays et sites, en vue de maîtriser ces risques
  • Evaluation des impacts économiques de la réorganisation
  • Appui à la mise en œuvre

Business Case 4

Modernisation de la fonction et du SI financiers chez un bailleur social

  • Etat des lieux de l’organisation et du SI existants sur les fonctions comptabilité, contrôle de gestion, gestion de la trésorerie, investissement, financement
  • Proposition d’une organisation cible optimisée, permettant de répondre aux nouvelles exigences réglementaires, du management et des actionnaires
  • Accompagnement à la mise en oeuvre et conduite du changement
  • Définition des fiches de fonction
  • Valorisation économique du projet

Business Case 5

Transition numérique d’un prestataire de services

  • Inventaire et analyse des nouvelles solutions digitales pertinentes pour le métier du client
  • Etude du potentiel (nouvelles offres, gains de productivité, valeur client) et de la faisabilité (RH, financière, technologique)
  • Appui aux orientations digitales et organisation de la mise en œuvre

CONTACT

13 rue Madeleine Michelis

92 200 Neuilly-sur-Seine

Tél : +33 (0)1 46 24 24 24

Métro Ligne 1

Station Sablons

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Tél : +33 (0)1 46 24 24 24

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